مشاوره کسب و کار وینت
آنچه اینجا انجام می شود کسب و کار شما را تغییر می دهد
مشاوره کسب و کار چیست و مشاوران کسب و کار چه کسانی هستند؟
مشاوره کسب و کار عبارت است از ایجاد فرایندی که از شناخت کسب و کار شما و حوزه فعالیت شما آغاز میگردد و مسیری را برای شما ایجاد مینماید که ساختارهای سازمانی شما نظام‌مند و سیستماتیک شده تا بتوانید به اهداف سازمانی خویش دست یافته و منابع بیشتری به دست آورید. این فرایندها توسط مشاوران کسب و کار و یا شرکتهای مشاوره کسب و کار که توان اجرایی و دانش بالایی دارند انجام میگردند. به صورت کلی بهترین مشاوران کسب و کار و شرکتهای مشاوره میبایست بتوانند فرایند زیر را به صورت کامل با توجه به نیاز و خواسته سازمان شما انجام دهند.
فرایند مشاوره کسب و کار که توسط مشاوران حرفه ای انجام میگردد شامل مراحل زیر است:
1- تعریف هدف و هدف گذاری درست
وینت استدیو در راستای اجرای کمپین های هدفمند تبلیغاتی شما اعم از تولید محتوای شبکه های اجتماعی و ساخت تیزرهای تبلیغاتی و تبلیغات هدفمند در بستر دیجیتال، کمپین ها و تبلیغات شما را در ذهن مشتریان تان حک خواهد کرد و ماندگاری آن را بیشتر میکند.
2- تعریف استراتژی
مشاوران کارآزموده کسب و کار با تعریف استراتژی های درست کسب و کار مسیر دست یابی به اهداف را تعریف میکنند به طور مثال یک مشاوره بازاریابی با شناسایی KPI های مرحله قبل باید بتواند مسیرهای دست یابی به اهداف بازاریابی و منابع بازار را تدوین نماید و در این راه تعیین نماید برای دست یابی به منابع بازار و فرصتهای بازار به طور مثال نیازمند اصلاح روش های بازاریابی قدیمی، حضور در دنیای دجیتال و راه اندازی پلت فرم های دیجیتال، ایجاد مزیت رقابتی و یا باز طراحی و یا اصلاح سبد محصولات و یا تعریف و یا باز طراحی زنجیره فروش و بازاریابی سازمان مانند نمایندگان و عاملین فروش و … میباشد. استراتژی تدوین شده باید کاملا شفاف و دقیقا مسیری را ایجاد نماید که به منجر به رسیدن به اهداف سازمان و شاخصه های اصلی گردد.
3- تعریف تاکتیکها
در این مرحله یک مشاور کسب و کار مانند یک مربی فوتبال عمل می نماید. بعد از آنکه که یک مشاور، استراتژی خود را طراحی نمود(مانند اینکه باید برای مسیر قهرمانی با چه تیم هایی بازی کند و یا بازی تدارکاتی انجام دهد)، در مرحله تاکتیک به استفاده از روش و یا روش ها و تاکتیکهای خود به مقابله با هر تیم می‌پردازد. یک مشاور کسب و کار حرفه ای باید بتواند تاکتیکهای مناسبی برای پیروزی و موفقیت استراتژی خود تعریف کند، به طور مثال زمانی که مشخص شد یک سازمان به حضور در دنیای دیجیتال نیازمند است باید یک مشاوره دیجیتال مارکتینگ بتواند استراتژی های بازاریابی دیجیتالی را تدوین نماید. بگذارید به مثالهای عملی که هر روزه در جریان مشاوره های کسب و کارها و مشاوره دیجیتال مارکتینگ در وینت انجام میدهیم بپردازیم تا شما بیشتر متوجه تفاوت تعریف استراتژی با تاکتیک ها شوید:
تعریف استراتژی دیجیتال مارکتینگ توسط مشاوران کسب و کار وینت:
صورت مسئله: سازمان نیازمند حضور در دنیای دیجیتال برای دستیابی به اهداف بازاریابی خود است پس تعریف مسیر و استراتژی به صورت زیر است: طراحی و ایجاد ساختار وب سایت ( اینکه چه وب سایتی میخواهد، طراحی سایت شرکتی میخواهیم و یا به طور مثال طراحی سایت فروشگاهی) مرحله بعدی چه اهدافی از طراحی سایتمان داریم یعنی سایت ما باید چه ویژگی ها و صفحاتی داشته باشد و برای اینکه بخواهیم اهداف بازاریابی سازمان مان را اجرا کنیم چه امکاناتی باید برای هر صفحه لندینگ پیج ایجاد نماییم و بعد تعریف لید مگنتها یا تله های بازاریابی درون وب سایت. پس در اینجا نیازمند یک شرکت طراحی وب سایت هستیم که بتواند در حد و اندازه‌ای که ما می خواهیم برای ما سایت طراحی نماید. سپس برای رسیدن به مخاطب هدف نیازمند تعریف و تولید محتوای خاص هستیم برای چه مخاطبانی چه محتوایی را تولید نماییم و بعد تبلیغات هدفمند در دنیای دیجیتال مارکتینگ.
اگر دقت نموده باشید تا اینجا ما مسیر دست یابی به اهداف بازاریابی در دنیای دیجیتال را ایجاد کردیم همانطور که مشاهده مینمایید این مسیر کاملا شفاف و روشن است و حتی شرح وظایف و بودجه های مورد نیار هم در همین مرحله دیده شده است. و همچین همکاران ویا تیم هایی که باید درون و بیرون سازمان با توجه به استانداردهایی که ما توقع داریم نیز با ما همکاری نمایند نیز مشخص گردیده‌اند. ولی تا اینجا تاکتیکهای خود را بیان نکردیم مانند اینکه: برای روش های تبلیغاتی از کدام روش های تبلیغاتی استفاده مینماییم به سمت و سوی تبلیغات گوگل یا SEM مارکتینگ میرویم و یا تبلیغات کلیکی را اجرا میکنیم، پیام ارزشی و تبلیغاتی هدفمندمان برای مخاطبان چیست و یا اگر تبلیغات بنری را انتخاب کرده‌ایم کدام سایتها را باید انتخاب نماییم و یا محتوا و طراحی بنرهایمان برای تمامی سایتهای تبلیغاتی یکسان باشد یا متفاوت و یا حتی برای کاربران موبایل اوضاع چطور است. در تبلیغاتی شبکه های اجتماعی با چه روش ها و تاکتیکهایی اقدام نماییم و یا حتی برای هر روش تبلیغاتی یک لند داشته باشیم یا چند لندینگ پیج. همانطور که مشاهده مینمایید در قسمت دوم مشاور کسب و کار به ایجاد و شناسایی تاکتیک های مناسب پرداخته است
4- اجرا
از قدیم گفته اند هیچ دیکته نانوشته‌ای غلط املایی ندارد. ما نیز تا زمانی که فرایند را اجرا نکنیم نمیتوانیم به صورت کامل متوجه شویم تمامی قسمتهای مورد نظر در فرایند درست اجرا شده اند یا نه و یا حتی ممکن است در زمان برنامه ریزی اولیه بعضی از اتفاق ها را در نظر نگرفته باشیم و یا تا زمان اجرا نسبت به زمان برنامه ریزی تغییراتی در بازار و یا روش های اجرایی اتفاق افتاده باشد، مانند اتفاق هایی که تا به همین لحظه در حوزه دیجیتال مارکتینگ و اینترنت ایران رخ داده است.
5- تحلیل و اندازه گیری
یک مشاور کسب و کار حرفه ای یا بهترین مشاوران کسب و کار برای برنامه خود و اهدافی که تعریف کرده‌اند باید مقیاس پذیری و سنجش را انجام نمایند. یک مشاور کسب و کار خوب باید بتواند انحراف معیار مراحل اجرایی را با اهداف اصلی به دست آورد و باید بتواند تحلیل درست و راهکارهای مناسب در زمان های مختلف اجرا را نیز برنامه ریزی نماید.
1. مشاوره استراتژیک
مشاوره استراتژیک به شما کمک می کند تا با توجه به وضعیت فعلی بازار، بهترین راهکارها را برای توسعه کسب و کار خود پیدا کنید. این نوع مشاوره بر روی تعیین راهبردهای کسب و کار، بهبود عملکرد و افزایش سودآوری تمرکز دارد.
2. مشاوره بازاریابی
مشاوره بازاریابی به مشاوره در زمینه برنامه ریزی، اجرا و ارزیابی استراتژی های بازاریابی برای کسب و کارها و سازمان ها گفته می شود. این نوع مشاوره به مواردی از جمله تحلیل بازار، برندسازی، تحقیقات بازار، تعیین بازار هدف، طراحی و اجرای کمپین های تبلیغاتی، بهبود تجربه مشتری، توسعه روابط عمومی و بازاریابی دیجیتال و غیره مربوط می شود. به عنوان مثال، مشاوره بازاریابی می تواند به کسب و کارها کمک کند تا با تحلیل بازار، شناسایی مشتریان هدف، تعیین رویکردهای بازاریابی، طراحی کمپین های تبلیغاتی و بهبود تجربه مشتری، بهبود فروش و سودآوری خود را به دست آورند. همچنین، مشاوره بازاریابی می تواند به سازمان ها کمک کند تا برندسازی قوی تری داشته باشند و روابط عمومی و بازاریابی دیجیتالی خود را توسعه دهند. در مجموع، مشاوره بازاریابی به کسب و کارها و سازمان ها کمک می کند تا استراتژی های بازاریابی خود را بهینه سازی کرده و با بهره گیری از روش های مؤثر بازاریابی، فروش و سودآوری خود را بهبود بخشند.
3. مشاوره مالی
مشاوره مالی به شما کمک می کند تا مدیریت مالی کسب و کار خود را بهبود بخشید و به رشد و توسعه کسب و کار خود دست یابید. در این نوع مشاوره، به تدوین بودجه، مدیریت درآمد و هزینه ها، مدیریت مالیات و بدهی ها و سایر مسائل مرتبط با مالی کسب و کار پرداخته می شود.
4. مشاوره HR و منابع انسانی
مشاوره HR به شما کمک می کند تا مدیریت منابع انسانی کسب و کار خود را بهبود بخشید و به رشد و توسعه کسب و کار خود دست یابید. در این نوع مشاوره، به امور مرتبط با استخدام و پرورش کارکنان، مدیریت عملکرد و سایر مسائل مرتبط با HR پرداخته می شود.
5. مشاوره فناوری اطلاعات
مشاوره فناوری اطلاعات (IT) به مشاوره در زمینه استفاده بهینه و اثربخش از فناوری های اطلاعاتی برای بهبود کارایی و عملکرد سازمان ها و کسب و کارها گفته می شود. این نوع مشاوره به مواردی از جمله طراحی، پیاده سازی، مدیریت و پشتیبانی از سیستم های IT، امنیت اطلاعاتی، مدیریت داده ها، راهبری سامانه های IT و همچنین استفاده از فناوری های ابری و دیگر فناوری های جدید مربوط می شود. به عنوان مثال، مشاوره IT می تواند به سازمان ها و کسب و کارها کمک کند تا بهبود کارایی و عملکرد خود را با استفاده از سیستم های CRM، ERP و سایر نرم افزارهای مدیریتی، بهینه سازی شبکه های کامپیوتری، ایجاد راه حل های امنیتی و حفاظتی، استفاده از فناوری های ابری و موارد دیگر بهبود بخشند. همچنین، این نوع مشاوره به سازمان ها کمک می کند تا مشکلات مربوط به فناوری های اطلاعاتی خود را به صورت سریع و مؤثر حل کنند و در نتیجه بهبودیافته و عملکرد بهتری داشته باشند.
در مجموع، مشاوره IT به سازمان ها و کسب و کارها کمک می کند تا با بهره گیری از فناوری های اطلاعاتی بهینه، کارایی و عملکرد خود را بهبود بخشند و در نتیجه، به موفقیت و رشد پایدار دست یابند.
6. مشاوره فروش و سیستم سازی فروش
مشاوره فروش به مشاوره در زمینه بهبود فعالیت های فروش و ارتقای روش های فروش و بازاریابی گفته می شود. در این راستا، سیستم سازی فروش به مشاوره در زمینه طراحی و پیاده سازی یک سیستم فروش کامل و بهینه برای کسب و کار گفته می شود. مشاوره فروش می تواند به کسب و کارها کمک کند تا با بررسی و تحلیل بازار، شناسایی مشتریان هدف و تعیین رویکردهای بازاریابی، فروش خود را بهبود دهند. همچنین، مشاوره فروش می تواند به کسب و کارها کمک کند تا برنامه های ارتقای فروش و بازاریابی خود را بهینه سازی کنند و استراتژی های مناسبی برای افزایش فروش ارائه دهند. سیستم سازی فروش نیز به کسب و کارها کمک می کند تا با بهره گیری از روش های کارآمد، فروش خود را بهبود دهند. در این راستا، سیستم سازی فروش شامل مواردی از جمله تعیین هدف های فروش، طراحی فرآیند فروش، تعیین سیاست های قیمت گذاری، طراحی و اجرای برنامه های ارتقای فروش، استفاده از تکنولوژی های نوین در فروش و غیره می شود. در مجموع، مشاوره فروش و سیستم سازی فروش به کسب و کارها کمک می کنند تا با استفاده از روش های کارآمد فروش، فروش خود را بهبود دهند و به سودآوری بیشتری دست یابند.
7. مشاوره برندسازی
مشاوره برند سازی به مشاوره در زمینه ساخت و تقویت برند یک کسب و کار گفته می شود. در این راستا، مشاوره برند سازی به کسب و کارها کمک می کند تا با ایجاد یک برند قوی، به ارتقای شناخت و تمایز بین مشتریان بپردازند و در نتیجه، بازاریابی و فروش خود را بهبود بخشند. مشاوره برند سازی شامل مواردی از جمله تحلیل بازار و شناخت مشتریان، ایجاد موقعیت منحصر به فرد برای برند، تعیین استراتژی های بازاریابی و تبلیغات، طراحی شعار و نماد برند، طراحی و توسعه وب سایت و محتوای آن، توسعه رسانه های اجتماعی برای برند و غیره است. اهمیت مشاوره برند سازی برای کسب و کارها بسیار مهم است، زیرا برند یکی از مهمترین اجزای شناسایی و شناخت کسب و کارها در بازار است. با ایجاد یک برند قوی و منحصر به فرد، کسب و کارها می توانند به رقابت با برندهای بزرگتر و بیشتر دست یابند و در نتیجه، به ارتقای فروش و سودآوری خود دست یابند. به علاوه، مشاوره برند سازی به کسب و کارها کمک می کند تا با ایجاد یک هویت قوی و متمایز برای برند خود، اعتبار و اعتماد مشتریان را جلب کنند و در نتیجه، به تعامل و ارتباط بیشتر با مشتریان خود دست یابند.
8. مشاوره دیجیتال مارکتینگ
مشاوره دیجیتال مارکتینگ شامل ارائه راهکارهایی است که به شما در بهبود دیده شدن در محیط آنلاین کمک می کند. این راهکارها شامل افزایش ترافیک وب سایت، بهبود رتبه در موتورهای جستجو، افزایش تعامل با مشتریان، ارتقای تصویر برند و افزایش فروش می باشد. مشاوران دیجیتال مارکتینگ با توجه به محتوای شما و شناخت مخاطبان، به شما راهکارهایی ارائه میدهند که بتوانید بهترین نتیجه را از فعالیت‌های مارکتینگ دیجیتال بگیرید. این راهکارها ممکن است شامل ارائه محتوای بهتر و متناسب با نیاز مخاطبان، بهینه‌سازی سایت برای موتورهای جستجو، تبلیغات در شبکه‌های اجتماعی و گسترش رسانه‌های اجتماعی و دیگر روش‌های دیجیتال مارکتینگ باشد. مشاوران دیجیتال مارکتینگ معمولاً تخصصی هستند و تجربه کافی در زمینه مارکتینگ دیجیتال دارند. آنها میتوانند با تحلیل داده‌ها و تحلیل رفتار مخاطبان، به شما کمک کنند تا بهترین راهکارها را انتخاب کنید و با بهینه سازی فرایندهای مارکتینگ دیجیتال، بهبودی چشمگیری در کسب و کارتان را تجربه کنید.
9. مشاوره سئو
مشاوره سئو به مجموعه فعالیت هایی گفته می شود که بهبود رتبه سایت در موتورهای جستجویی از جمله گوگل و بالا بردن ترافیک سایت از طریق موتورهای جستجویی را هدف دارد. مشاوره سئو در واقع شامل ارائه راهکارهایی برای بهینه سازی سایت و محتوا برای رشد بهتر در موتورهای جستجویی است. این راهکارها شامل تحلیل واژگان کلیدی، بهینه سازی محتوا، بهینه سازی تصاویر، بهبود سرعت سایت، بهبود تجربه کاربری و بسیاری از اقدامات دیگر است. مشاوران سئو با بررسی و تحلیل سایت شما و رقبای شما در صنعت، راهکارهایی را ارائه می دهند که باعث بهبود رتبه سایت شما در موتورهای جستجویی و افزایش ترافیک سایت شما می شود. هدف اصلی مشاوره سئو افزایش بازدیدکنندگان و فروش در سایت شما است.
10. مشاوره شرکت های خاص
برای راه اندازی این نوع شرکت ها مثل شرکت های هواپیمایی تخصص های دیگیری علاوه بر موضوع راه اندازی وجود دارد که نیازمند مشاوره‌های مشاوران راه اندازی شرکت های هواپیمایی میباشد. این مشاوران تخصص کافی در شناخت انواع هواپیما و یا موارد مربوط به آن حوزه کسب و کار دارند و در نهایت مشاوران کسب و کار میتوانند در کنار این مشاوران تخصصی به مسائل بهبود و ارائه راه حلهای دیگر مانند برند سازی و یا مشاوره های بازاریابی و فروش بپردازند.
بهترین مشاور کسب و کار کیست؟
مشاور کسب و کار حرفه ای چه ویژگی هایی باید داشته باشد؟
تعهد کاری
بهترین مشاور کسب و کار باید از نظر قانونی متعهد و بی‌طرف باشد و بتواند با شنیدن نیازهای مشتریان، راه‌حل‌های شخصی‌سازی شده را پیشنهاد دهد. به عنوان مثال، یک مشاور کسب و کار خوب باید بتواند راهکارهای مناسب برای مشتریان خود در زمینه استراتژی بازاریابی، تحلیل مشتری، تولید، فروش و بازاریابی الکترونیک، حمل و نقل، مالی و حسابداری و … پیشنهاد دهد.
مهارت های ارتباطی
بهترین مشاوران کسب و کار دارای مهارتهای ارتباطی بالا و توانایی برقراری ارتباط با مشتریان و تیم‌های داخلی هستند.
تجربه
بهترین مشاوران کسب و کار دارای مهارتهای ارتباطی بالا و توانایی برقراری ارتباط با مشتریان و تیم‌های داخلی هستند.
آگاهی از روش های جدید
بهترین مشاوران کسب و کار همیشه به روز بوده و آگاهی کافی در مورد روش‌های جدید در حوزه‌ی کاری خود دارند.
خلاقیت
بهترین مشاوران کسب و کار خلاقیت بالایی دارند و توانایی تولید راهکارهای جدید و نوآورانه دارند. برای مثال مشاوران دیجیتال مارکتینگ و سئو تجربه کاری در زمینه دیجیتال مارکتینگ و سئو، آشنایی با تکنولوژی‌های جدید و رویکردهای نوین در این حوزه، دقت و دانش رویه‌های جدید الگوریتم‌های موتورهای جستجو و به‌روز بودن با تغییرات در این رویه‌ها، توانایی تحلیل داده‌ها و گزارش‌دهی به شیوه‌ای کارآمد و قابل فهم، توانایی کارکردن در تیم و هماهنگی با سایر اعضای تیم، توانایی ارائه راهکارهای مناسب برای ارتقای جایگاه وب‌سایت در موتورهای جستجو، و همچنین توانایی ارائه راهکارهایی برای بهبود تجربه کاربری وب‌سایت میباشد.
توانایی تحلیل و ارزیابی
بهترین مشاوران کسب و کار قادر به تحلیل داده‌های ترافیک و ارزیابی عملکرد وب‌سایت و کسب و کار ها هستند تا بتوانند بهترین استراتژی‌های مارکتینگ را برای مشتریانشان تعریف کنند.
ویژگی های مشاوران کسب و کار حرفه ای
No Data Found
محمد حسین مهریزدان – مدرس و مشاور کسب و کار بیش از 200 برند
- متولد سال 1360 در تهران
- مهندسی صنایع ( تحلیل سیتم‌ها)
- کارشناسی ارشد مهندسی صنایع
- مدرک DBA کسب و کار ( بازاریابی) از بلژیک
- مدرک DBA دانشگاه تهران
- ریاست هیات مدیره آژانس تبلیغاتی امپریال برند
- استراتژیست برندسازی
- مشاور دیجیتال مارکتینگ بیش از 100 برند
- مدرس دوره های دیجیتال مارکتینگ بیش از 100 برند
- عضو انجمن علمی بازاریابی
- استراتژیست تبلیغات و کمپین های تبلیغاتی
- آموزش بیش از 1000 فروشنده و مدیر فروش
- ریاست هیات مدیره شرکت برندسازی وینت
- مشاور کسب و کار بیش از 50 برند
- مشاور برندسازی و طراحی استراتژی برند 20 برند
- مدرس و یکی از طراح های مدرسه حرفه ای فروش مدیریت صنعتی
- کارشناس رسمی کسب و کار صدا و سیما
- اجرای بیش از 200 پروژه تبلیغات و کمپین های تبلیغاتی
- حضور در بیش از صدها همایش های داخلی و بین المللی کسب و کار و بازاریابی و فروش و برند سازی
- استراتژیست و محقق بازاریابی
- مشاوربازاریابی و فروش بیش از 50 برند
- مدرس دوره های بازاریابی و فروش بیش از 100 برند
- مدرس دوره های DBA و MBA
- کارشناس کسب و کار رادیو اقتصاد
- آموزش بیش از 5000 دیجیتال مارکتر و متخصص دیجیتال
- نویسنده و مترجم چندین عنوان کتاب و همکاری با بهترین انتشارات ایران
استفاده از مشاوره کسب و کار چه مزایایی دارد؟
مشاوره کسب و کار می تواند به شما کمک کند تا نتایج بهتری از کسب و کار خود بگیرید. در واقع، با مشاوره در کسب و کار، می توانید به موارد زیر دست یابید:
- افزایش ارزش و میزان فروش شرکت
- بهبود مدیریت فعالیت های شرکت
- بهبود روابط با مشتریان، شرکای تجاری و مدیران
- افزایش ارزش و میزان فروش شرکت
- بهبود مدیریت فعالیت های شرکت
- بهبود روابط با مشتریان، شرکای تجاری و مدیران
عدم استفاده از مشاوره کسب و کار چه معایبی دارد؟
عدم استفاده از مشاوره کسب و کار ممکن است برای کسب و کار شما مشکلات جدی ایجاد کند. برخی از این مشکلات عبارتند از:
- از دست دادن فرصت های کسب و کار
- عدم بهره وری منابع
- افزایش هزینه های شرکت
- افزایش خطر شکست کسب و کار
- عدم بهبود عملکرد کسب و کار
چه زمانی از خدمات مشاوره کسب و کار استفاده کنیم؟
استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار در هر مرحله‌ای از راه‌اندازی کسب و کار و در هر شرایطی که برای کسب و کار نیاز به تغییر و بهبود دارید، مفید واقع میشود. در زیر به برخی از شرایطی که استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار می‌تواند در آنها مفید باشد، اشاره میکنیم:
1. آغاز راه‌اندازی کسب و کار
در این مرحله که ممکن است از تهیه برنامه کسب و کار گرفته تا برنامه‌ریزی استراتژیک، محصولات و خدمات، بازاریابی و فروش، مدیریت مالی و منابع انسانی مورد بررسی قرار گیرد، مشاوره کسب و کار می‌تواند به شما در این مرحله کمک کند و مسیر صحیح را برای کسب و کارتان پیشنهاد دهد
2. توسعه کسب و کار
در صورتی که می‌خواهید کسب و کار خود را گسترش دهید، مشاوره کسب و کار می‌تواند به شما در برنامه‌ریزی و مدیریت این توسعه کمک کند. همچنین، با توجه به تجربه‌ی مشاوران، میتوانند به شما راهکارهایی برای پیش‌بینی و مدیریت ریسک‌هایی که در این فرآیند وجود دارد، ارائه دهند.
3. بهبود عملکرد
در صورتی که در عملکرد کسب و کارتان به مشکل برخوردید، مشاوره کسب و کار می‌تواند به شما در تحلیل مشکلات و ارائه راهکارهایی برای بهبود عملکرد کمک کند.
4. تغییر استراتژی کسب و کار
در صورتی که با تغییراتی در بازار و محصولات روبرو شدید، ممکن است نیاز باشد استراتژی کسب و کار خود را تغییر دهید. تغییر استراتژی کسب و کار، یکی از مهمترین تصمیماتی است که مالکان کسب و کار ممکن است در زمینه رشد و توسعه یا حتی بقا کسب و کار بگیرند. به عنوان یک مالک کسب و کار، باید به نقاط ضعف و قوت کسب و کار خود توجه کنید و با بررسی تغییرات در بازار و رقابت، تصمیم بگیرید که آیا استراتژی فعلی شما می‌تواند به شما کمک کند تا به هدف‌هایتان برسید یا نه. در زمان‌هایی که می‌خواهید استراتژی کسب و کار خود را تغییر دهید، میتوانید از خدمات مشاوره کسب و کار استفاده کنید. مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا در تصمیم‌گیری‌هایی که می‌خواهید در راستای تغییر استراتژی کسب و کار بگیرید، هوشمندانه و با بررسی عمیق و مطمئن به اهدافتان برسید. با استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار، میتوانید برنامه ریزی‌های لازم را برای انتقال به استراتژی جدید انجام دهید، درک عمیقی از نیازهای بازار و رقبا به دست آورید و استراتژی‌های جدیدی را ایجاد کنید تا به هدف‌هایتان برسید.
علاوه بر این، مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا مسیر مناسبی را برای پیشرفت در مسیر جدید انتخاب کنید. با توجه به اهدافی که می‌خواهید برای کسب و کار خود داشته باشید، مشاوره کسب و کار به شما کمک میکند تا با تعیین اولویت‌ها و انتخاب راهکارهای مناسب، به هدف مورد نظر برسید. در نهایت، استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار به دلیل اهمیت آن در توسعه و بقای کسب و کارها، بسیار مورد توجه است. با استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار، میتوانید برنامه های خود را برای رسیدن به اهداف تجاری بهبود دهید و استراتژی های مناسب برای توسعه کسب و کار خود را پیاده سازی کنید. همچنین، با استفاده از خدمات مشاوره میتوانید رویکردهای جدید را در کسب و کار خود اجرا کرده و بهبود کیفیت محصولات و خدمات خود را تضمین کنید. استفاده از مشاوره کسب و کار، به شما کمک میکند تا از اشتباهات قبلی خود در کسب و کار جلوگیری کنید و با اطمینان بهتری در مسیر توسعه کسب و کار خود حرکت کنید. در نهایت، با استفاده از خدمات مشاوره کسب و کار، میتوانید به دقت بیشتری در تصمیم‌گیری های کسب و کاری خود دست یابید و توانایی های خود را در رقابت با سایر کسب و کارها تقویت کنید.
شرح وظایف مشاور کسب و کار و یا شرکت مشاوره کسب و کار:
مشاور کسب و کار یک فرد یا شرکت است که به کسب و کارهای دیگر خدمات مشاوره‌ای ارائه می‌دهد. این خدمات شامل تحلیل و بررسی امور مالی، بازاریابی، مدیریت، استراتژی، فناوری اطلاعات، منابع انسانی و دیگر مسائل کسب و کاری است. مشاوران کسب و کار میتوانند از تجربیات خود در کسب و کارهای مشابه استفاده کرده و به کسب و کارهای دیگر در تحلیل و بهبود عملکرد کمک کنند. آنها با توجه به نیازهای و وضعیت هر کسب و کار، راهکارهایی را ارائه میدهند تا کسب و کارها بتوانند از راهکارهای بهینه برای توسعه و بهبود عملکرد خود استفاده کنند.
وظایف کلی یک مشاور کسب و کار ویا شرکت مشاوره کسب و کار شامل گامهای زیر میشود:
آنالیز و کشف
آنالیز و کشف اولین وظیفه یک مشاوره کسب و کار است. مشاوران کسب و کار با تعیین جلسات و درخواست گزارش هایی از بخش های مختلف به بررسی نقاط کلیدی کسب و کار شما و قسمتهایی کلیدی که در رشد کسب و کار ما نقش داشته و یا موجب ناکارآمدی سازمان شده اند را بررسی مینمایند، البته با توجه به اینکه شما به صورت کلی مشاور کسب و کار به کارگرفته اید و یا مشاوره خاص مانند زمانی که شما مشاوره بازاریابی و یا مشاوره برند سازی دریافت کرده اید خدمات مشاوره متفاوت میباشد ولی آنچه مهم است مشاوران کسب و کار با تحلیل گزارش ها و سوالات هدفمند سعی در شناسایی سریع KPI های مهم و اثر گذار بر روی کسب وکار شما نموده و با ارائه پاسخ و راه حلهایی نسبت به برنامه و اجرای مراحل بعدی اقدام می نمایند.
شناسایی مشکلات و فرصت های سازمان
مشاوران کسب و کار حرفه ای توجه به شناخت ادارکی که از نیازها و خواسته های سازمان در مرحله قبل به دست آورده‌اند نسبت به ارائه راه حلهای هدفمند در جهت برطرف سازی مشکلات و فرصتهای بدیعی که با رفع این موانع وجود داردمیپردازند و به سازمان کمک مینماید با ساختاری یکپارچه و با هدفگذاری درست و اصلاح زیرساختهای مناسب در جهت به دست آوردن منابع و فرصتهای بیشتر اقدام نمایند، آنها مسیر یا همان استراتژی را تعریف مینمایند و با ارائه تاکتیکهای مناسب موجب رونق کسب و کار و خروج از تهدید میگردند. مشاوران حرفه ای کسب و کار با توجه به تجربی اجرایی خوبی که دارند موارد موجود و کاستی‌ها را به خوبی شناسایی کرده و با برنامه ریزی اجرایی شما را تا رسیدن به اهداف سازمان تان کمک مینمایند.
رهبری تیم اجرایی سازمان
در گام آخر از وظایف مشاور کسب و کار باید توان اجرایی و یا رهبری تیم اجرایی سازمان شما را داشته باشد. مشاور کسب و کار باید بتواند به درست ترین شکل ممکنه برنامه ریزی اجرایی را به تفکیک مراحل اجرایی و وظایف هر فرد درون سازمان را مشخص نماید و اگر سازمان در بخش اجرا دچار مشکل بود باید سریعاذنسبت به استخدام و به کارگیری نیروهای کارآمد اقدام نماید و در نهایت مشاورکسب و کار با تحلیل و گزارشهای اجرایی نسبت به بررسی پیشرفت پروژه ها و برنامه های اجرایی پرداخته و مدیران رده بالای سازمان و مدیران سازمان را دائما مانند یک کوچ راهنمایی می نماید تا اجرای برنامه با خطای کمتری مواجه گردد و در تمامی مراحل نسبت به اصلح فرایندها و روش‌ها مبادرت می ورزد.
چرا مشاوران کسب و کار وینت؟
مشاوران کسب و کار وینت با توجه به سالها حضور و تجربه عملیاتی در حوزه های مختلف و اجرای خدمات مشاوره کسب و کارتوانسته اند تجربه و دانش مناسبی کسب نمایند که این تجربه و دانش مناسب موجب شده است که بتوانیم این افتخار را داشته باشیم به بیش از 200 برند برتر کشور خدمات مشاوره خود را ارائه نماییم.
مشاوران وینت به دلیل حضور در صنایع مختلف و کسب و کارهای متعدد تواسته اند توانایی تحلیل و بررسی مسائل مخصوص صنایع مختلف را به همراه مسائل و مشکلات مشترک صنایع کشور را دارا باشند و توانسته اند راه حلهایی مبتنی بر داده ها و اطلاعات ارائه دهند.
شما با مشاوره های مشاوران کسب و کار وینت میتوانید مطمئن باشید که مشاوران وینت قابلیت حل مسائل و چالش‌های مختلف کسب و کارها را دارا هستند و میتوانند بهترین راه حل‌ها را برای بهبود فرآیندهای کسب و کار ارائه دهند و علاوه بر آن، این دانش را نیز به سازمان شما انتقال نمایند.
در زمینه مشاوره کسب و کار و برای اجرای مناسب فرایندهای مشاوره کسب و کار توانسته‌ایم مهارتهای ارتباطی کلامی و غیر کلامی مناسبی برای ایجاد همدلی و همکاری بیشتر با تمامی لایه های اجرایی سازمان را ایجاد نماییم.
ما تمام سعی خود را نموده‌ایم تا بتوانیم با اخلاق حرفه‌ای را در زمینه مشاوره پیروی نماییم و مواردی مانند رعایت حریم خصوصی، انحراف از اصول حقوقی و محافظت از منافع کارآفرینان و مدیران کسب و کار را رعایت نماییم.
با توجه به تغییرات رو به رشد تکنولوژی و نوآوری، مشاور ان وینت توانسته اند از آگاهی کافی در زمینه مشاوره کسب و کار را داشته باشند و توانسته‌ایم راه حلهایی برای بهبود فرآیندهای کسب و کار ارائه دهیم.
چگونه از مشاوره کسب و کار بهترین استفاده را ببریم؟
هر کسب و کاری برای رشد و پیشرفت خود نیاز به یک استراتژی و برنامه ریزی دقیق دارد. با این حال، در این راستا ممکن است کسب و کار شما با مشکلات و چالش های مختلفی مواجه شود که برای حل آنها نیاز به مشاوره کسب و کار دارید. در این مقاله، به بررسی مواردی که باید در نظر گرفته شود تا از مشاوره کسب و کار به بهترین شکل ممکن استفاده کنید، می پردازیم.
نیازمندی های کسب و کار برای مشاوره یکی از مهمترین نیازمندی هایی که یک کسب و کار برای مشاوره دارد، مدیریت مالی صحیح است. برای مثال، شما به دلیل نداشتن تجربه کافی در مدیریت مالی، نمی توانید به درستی بودجه بندی کنید یا برای گسترش کسب و کار خود سرمایه لازم را تامین کنید. در این مورد، یک مشاور مالی با تجربه، می تواند به شما کمک کند تا برنامه ریزی مالی خود را به بهترین شکل ممکن انجام دهید.
نیازمندی دیگری که برای مشاوره کسب و کار مهم است، مدیریت منابع انسانی است. این موضوع در هر سازمانی به عنوان یکی از مهمترین مسائل مطرح می شود. مشاور منابع انسانی می تواند به شما در زمینه هایی مانند مدیریت تیم، جذب و نگهداری کارکنان با استعداد و طراحی سیاست های پاداش و مزایا کمک کند.
خدمات ما
مشاوران کسب و کار وینت چه خدمات مشاوره ای را در تهران ارائه میدهند؟
- مشاوره کسب و کار
- مشاوره فروش و سیستم سازی فروش
- مشاوره تبلیغات
- مشاوره بازاریابی و سیستم سازی بازاریابی
- مشاوره برندسازی
- مشاوره سئو و دیجیتال مارکتینگ
مشتریان درباره وینت سئو چه میگویند:
سالهاست که با ژن برتری خویش در کنار شما سعی کرده ایم در بالاترین باشیم. برای حضور گرم و صمیمانه تک تک برندهای نام آشنا در کنارمان، به خود می بالیم.
